Aksje Alternativer For Rådgivning Styremedlemmer

Rådgivere bør gis opsjoner, ikke kontanter, og opsjonsstipendene skal ha en kortere fortjenesteplan. Jeg anbefaler 2 år, fortjener månedlig, ingen klipp. Det samme gjelder for utenfor styremedlemmer, du kan en dag også ha. Men hva er det rette beløp for aksjeopsjonsgodtgjørelsen Problemet med noen av de andre svarene som er oppført her, er at de kan være rett for ett selskap på et bestemt stadium av utvikling og finansiering, men det kan være bra for et annet selskap på et annet stadium. Jeg har en god tommelfingerregel som jeg anbefaler for selskaper på hvis styrer jeg sitter som jobber på et hvilket som helst tidspunkt i selskapets vekst. Du bør gi et nytt uavhengig uavhengig styremedlem et tilsvarende opsjonsbidrag til en du skal gi til en ny VP-nivå ansettelse som ble med på samme tid. Du bør gi et nytt rådgivende styremedlem et tilsvarende opsjonsbidrag til det som er gitt til en direktør-nivå ansette noen som rapporterer til en VP. I begge tilfellene over, vurder en 2-årsfest periode, vesting månedlig, uten klippe. Jeg håper det er klart at av eksterne styremedlemmer, er jeg unntatt dine styremedlemmer som representerer VC-firmaer, strategiske investorer eller Angel-investorer. Du gir vanligvis ikke styremedlemmer til styremedlemmer som har investert i selskapet og allerede har insentiver for Selskapet skal vokse og lykkes, selv om dette noen ganger endres når et selskap blir offentlig. Når du gjør det på denne måten, gir styremedlemsstøtte og rådgiverbidrag justere seg etter hvert som selskapet vokser siden du vanligvis vil justere din exec-level nye medarbeider Tilskudd etter hvert som selskapet vokser. Et mer praktisk eksempel i de aller tidligste stadiene av selskapet, si, under 10 ansatte, etter å ha tatt finansiering på frønivå eller en liten A-runde, kan du gi en nøkkel ikke grunnlegger VP - nivå person du ønsket å ansette en egenkapitalandel på kanskje 2-3 noen ganger høyere, noen ganger lavere, men det spekteret er typisk Hvis du skulle ta på et eksternt styremedlem på det tidspunktet, må du kanskje tilby dem om samme pe renter la oss legge til side det faktum at de fleste selskaper på dette stadiet ikke gjør det og burde ikke legge til uavhengige styremedlemmer så tidlig i veksten. En nøkkeladministrator eller senior ingeniør i samme fase av et selskap kan få 1 5 eller så hvis det er s sant, da ville det være det rette nivået å gi til et sentralt rådgivende styremedlem brakt på omtrent samme tid. Juster det opp og ned basert på hvor kritisk de er eller hvor mye arbeid du virkelig forventer at de skal gjøre for deg og gi dem den ovennevnte 2-årige vest, månedlig, uten klippe. I et annet selskap på et senere tidspunkt, kanskje å ha tatt 2 finansieringsrunder og nå i gode omsetningsvekstfaser, kan du tenke på å gi et nytt VP-nivå leie rundt 0 75 eller kanskje 1 gi tildelt ledelsesnivå eller senior ingeniør kanskje 0 4-0 8 Disse ville være de riktige nivåene for et nytt styremedlem og rådgivende styremedlem. I min erfaring holder korrelasjonene i alle stadier av et selskap Et godt utenfor styremedlem kan gjøre så mye forskjell til oppstart og skape så mye verdi som en god heltids VP-nivå exec En god rådgiver kan legge til omtrent samme verdi som en topp direktør. Personalet er det hyggelig å følge denne tommelfingerregelen. å forstå og forklare for styrene, til ansatte, til rådgivere Og vanligvis ser alle partiene logikken i det og tror at det er rimelig. Bruk din mening dersom personen er kritisk eller vil være en stor fordel for selskapet eller gjøre en tonnevis med arbeid for deg, og skala deretter disse områdene up.32 6k Vis Vis Oppvoter Ikke for Reproduksjon. Jeg har forhandlet på det siste og spurte rundt i Silicon Valley for å få andre meninger. Det vanligste svaret på et tidlig stadium i vårt tilfelle pre - frø selskap er mindre enn 1 equity. We avgjort på hva vi har hørt er en felles struktur common equity som vests månedlig over en to års periode uten cliff. We har også vært klar over våre forventninger med rådgivere og spesielt hvor vi vil at de skal legg til verdi og hvordan vi forventer dem for å svare på våre forespørsler For eksempel med en rådgiver vi tildelte 0 25 egenkapital og fortalte ham tydelig at vi ønsket at han skulle engasjere seg med våre potensielle investorer for å fortelle dem hvorfor han tror hva vi gjør, skal jobbe. Han ble enige om å tilbringe et par timer i måneden som hjelper oss med intro, e-post, samtaler osv. og har også avtalt å gi et substantivt svar på alle forespørsler innen en uke av vår forespørsel. Så langt har dette vært et produktivt forhold for oss begge, men hvis det slutter å være produktivt, re vi skal kutte det av fordi vi ser det som måned til måned. Vi har også registrert to andre rådgivere og tildelt hver av dem 0 1 og 0 2 egenkapital den førstnevnte er en tokenbevegelse i stedet for et løpende forhold Vi har tildelt 4 av vår egenkapital til rådgivere og regner med å bruke denne egenkapitalen til å smøre introduksjoner, styrke vår rekkevidde til bestemte domener, etc.9k Visninger Se oppvokser Ikke for reproduksjon. Sophie Forest har blitt invovled med oppstart i mer enn 20 år medgrunnlagt en meg selv. Jeg vil si at alternativene er måten å gå på. Sørg for at interessen er justert mellom styremedlemmer og ledergruppe. Spesifikke forhold varierer i stor grad avhengig av selskapets scener, styret og kompetansen til styremedlem og risk.5 8k Visninger Vis Oppvoter Ikke for Reproduksjon. Jeg har vært på begge sider av rådgivningsstyrelsens ligning. Som oppstartsgrunnlegger har jeg invitert enkeltpersoner til å være et rådgivende styremedlem. Jeg har også blitt bedt om å være et rådgivende styremedlem til andre startups. First, la oss oppsummere de to mest sannsynlige grunnene til at du ville sette noen på rådgivende styret ett eller begge av følgende apply. Advisory Verdi Personen du inviterer har erfaring og kunnskap og kan fungere som en rådgiver for oppstarten. Personen du inviterer inn, har merkevare og troverdighet. Ved å plassere dem på rådgivningsstyret, håper du at noe av den troverdigheten vil gi avslag ved oppstarten. Det er ingenting galt med 2, men jeg argumenterer for at hvor po ssible, bør du legge til rådgivende styremedlemmer som faktisk kan være rådgivere og ikke bare et navn på nettstedet ditt. Håper det er her noen ekstra tanker om emnet jeg skriver dette fra entreprenørperspektivet, men factoring i noen av mine oppleve å være et rådgivende styremedlem meg selv. Det er ikke om egenkapitalen Det er vanlig å tilby noen rådgivende styremedlemmer og ikke vanlig å betale penger. Men det er vanligvis så lite egenkapital som det er lite sannsynlig at rådgivende styre medlemmene vil bli enige om å bli med på styret ditt bare for dette. La oss se på et raskt eksempel. La oss si at du tilbyr en erfaren oppstartsentreprenør med erfaring i domenet ditt om 0 10 av aksjene dine Nå, selv om oppstart er oppkalt for 100 millioner dollar på 5 år Siden du har sannsynligvis utstedt flere aksjer underveis muligens for å heve kapital, vil 0 10 som rådgiveren har, bli fortynnet. På slutten av alt vil hun sannsynligvis ha mye mindre enn 100, 000 i verdi Ikke at dette ikke er betydelige penger, men gitt risikoen forbundet med dette, det vil si at sannsynligheten for at du faktisk kommer ut for 100 millioner, er ikke 100. Kort sagt, de fleste kunnskapsrike rådgivere vet at egenkapitalen de får, er ikke så mye verdt i gjeldende termer. Respektive I de fleste tilfeller gjør de som er med i det rådgivende styremedlemmet det fordi de vil hjelpe. Som nevnt ovenfor er den faktiske kompensasjonen de får for sin tid, ganske nominelt. Fra et merkevarebyggingsperspektiv, verdien de komme fra å sitte på en mer rådgivende styre er mye mindre enn verdien du får fra å ha dem på. Det er viktig å gjenkjenne dette og være respektfull for sin tid og situasjon. Be Reasonable Jeg har sett flere oppstart grunnleggere rekruttere rådgivende styremedlemmer, gitt dem et mindre antall aksjer og forventer at verden kommer tilbake Bare fordi noen blir med i rådgivende styre og du gir dem noen token-aksjer, betyr det ikke at de vil åpne nettverket for deg, hjelpe deg med å fi nd tidlige kunder eller være villig til å introdusere deg til potensielle investorer Selvfølgelig kan de gjøre alle disse tingene, men hver situasjon er forskjellig. Ikke vær urimelig i dine forventninger. Ingen ansvar I motsetning til styremedlem har et rådgivende styremedlem Ingen reell beslutningsprosess og ingen reelt ansvar. Deres rolle er rett og slett å fungere som en rådgiver. Hvor mye råd du prøver å trekke ut og hva du gjør med det, er helt opp til deg. Informasjonsrådgivere Enkelte personer kan slå ned tilbudet til formelt bli med i rådgivende styre i bytte mot token egenkapital, men kan fortsatt være villig til å hjelpe deg på ad hoc basis Jeg gjør dette hele tiden Min begrunnelse er at ved å akseptere en formell rolle og ta en liten eierandel, føler jeg meg som jeg har en forpliktelse til å faktisk gjøre noe jeg egentlig har slått ned egenkapital som en del av en formell rådgivende rolle, bare fordi jeg ikke ville ha den tilknyttede forpliktelsen. I disse tilfellene kan det være mulig å fortsatt få hjelpen. ikke noe uformelt forhold, slik at rådgiveren fortsatt kan hjelpe deg ut fra deres situasjon. Selvfølgelig er det ingenting som sier at du faktisk trenger å opprette et formelt rådgivende styre for oppstart. Det er opp til deg. Jeg tror personlig det er verdi i det , men det tar litt innsats, og energi og tegning av verdien kan noen ganger være en utfordring. Hva er dine tanker Har du dannet et rådgivende styre for oppstart. Hvis ja, hva var din erfaring. Å ha vært på begge sider av denne, min veiledning er tofoldig. Enten er klar over målet om rollen. Er rådgiveren ment å være et styremedlem fra fattige menn, øyeffel, billig gratis konsulent, fondskøler eller sporadisk lydkort. To, juster incitamenter tilsvarende. Hva du incentiverer Det er vanligvis det du høster, og en grunn til at så mange rådgivende plagg ender med å være verdiløs for alle parter. På annen måte, hvis målet er å skaffe høy verdi, spesifikt dokumentere hva rollen er, forventede resultater og hva incitamentet er for achie Få disse leveransene som regel, et aksjeopsjon som vesler over tid, og har eller har hendelsesutløsere. En enkel matematisk måte å tenke på er å jobbe bakover fra det som er et godt målutfall for selskapet. Er det et 25M oppkjøpsfrø eller selv - fundet co, en 100M-oppkjøp, noe risikovillig kapital eller en 1B IPO-flere runder av risikokapital Hvis du skulle betale full markedsverdi for medlemmets rådgivende ferdigheter, diskonterer det faktum at det er stor sannsynlighet for at insentivet vil være verdt null, hva ville du betale for den enkelte. Deretter jobber du bakover fra det sannsynlige målet utfallet, fakturering mot den sannsynlighetsrisiko som er 25M utfallet hvor en rådgiver får 1 av fullt utvannet lager er verdt 250K, men hvis det er bare 20 sannsynlig at det resultatet kommer om, den nedsatte verdien er 50K.13 6k Vis Vis Oppvoter Ikke for Reproduksjon. Paul Wright Digital Advertising Guy-med bred erfaring fra mediebedrifter og start ups Styreleder og angel. In my vie w betalingen er ikke det mest komplekse spørsmålet - jeg har sett opsjonsavtaler, kontanter og opsjonsavtaler og kontanter bare avtaler - så det vil avhenge av firmaet og rådgiveren om hva som fungerer der. Det viktigste er hvordan får du verdier ut av en rådgiver. Dette kommer med innsats fra selskapet og senior må sette forventninger tidlig i forholdet og holde fast ved det. Alt for ofte er det lett for selskapet å glemme rådgiveren - som de ikke er fysisk på kontoret - og plog fremover uten å oppdage måneder senere, kunne rådgiveren ha lagt til reell verdi på et problem eller er gode sounding boards for oppstart og bør brukes effektivt. Etter min erfaring er det opprettet et regelmessig møte med en rådgiver og ikke avbrutt, og oppfølgingstiltakene er sendte pluss hyppige telefonsamtaler og e-postmeldinger, alle en rådgiver føler seg en del av virksomheten, da de vil gi mye merverdi, uansett hvordan du betaler dem. 10 1k Vis Vis Oppsummering Ikke for Reproduksjon. Et formelt rådgivende styre vil nesten alltid ha en kompensasjonsstruktur av enten opsjoner, kontanter eller en blanding av de to. Ofte vil rådgiverne bli betalt per rådgivende styremøte. Hvis et selskap ikke har et formelt rådgivende styre, er forventningen min at jeg gir Min tid unna, mest i bytte for en kopp kaffe En-mot-en møter er best, slik at du får mest mulig ut av hver enkelt rådgiver. De kan være uformelle, det trenger ikke å være en agenda eller briefing før møtet og rådene er verdt det du betaler for det. Tiden til å strukturere et formelt rådgivende styre er når du har nok beregninger for å begynne å analysere og ta strategiske beslutninger basert på disse beregningene. Når du møter med rådgivningsstyret ditt, send dem en orienteringsbok foran møtet slik at de har suge tid og øke produktiviteten til møtet. Sørg for at alle eller flertallet av dine rådgivere er i rommet samtidig, og se etter konsensus. Bruk mindre tid til å selge synspunkt og mer tid svare på deres q uestjoner med så mye detaljer som det er nyttig for dem. Etter rådgivende styremøte, ta deg tid til å oppdatere rådgivende styret om resultatet av møtet. Hvilke råd ble innarbeidet, hva ble utsatt og hva som ble ignorert. Dette er ukonvensjonelt, men hvis du re pre Serie A, jeg tror faktisk det beste er å betale kontant for rådgivende styremøter på mellom 500 og 1000 per medlem per møte. Spenningen til et selskap som bruker sin begrensede kapital på utenfor råd, skaper et bedre fokus for begge parter på å få og leverer maksimal verdi. De fleste av dine andre advokater, advokater, regnskapsførere, osv. er betalt. Hvorfor bør ikke folk som kjenner din bedrift og industri som du er avhengige av for å hjelpe til med å forme din virksomhet. Endelig skaper penger en mer nøytral og mindre partisk rådgivende styret som de har mindre av en berørt interesse.5 8k Vis Vis Oppvoter Ikke for Reproduksjon. Geoff Livingston Social Enterprise Entrepreneur, medstifter Zoetica. Dette er ganske morsomt fordi hvis du jobber på en nonpro passe bord, du forventes å gi, ikke kompensere Ikke alle styrene er tech boards Noe å vurdere med et åpent slutt spørsmål som dette.8 4k Vis Vis Oppvoter Ikke for Reproduction. Andy Micone Futurist og Forecasting Panelist på TechCast Global. Academic Advisory boards er også ofte ubetalt bortsett fra noen få sentrale rådgivere som kjører styret, og de blir ofte betalt med stipend. Men de betaler tilbake i prestisje, som vanligvis er sjansen til å konsultere, publisere og snakke. I min linje av arbeid, deling av kunnskap er produktet, og i den grad du er en del av styrene som krever kanskje tjue timer om året, men øker din profesjonelle profil, er de vel verdt det. 4 9k Visninger Ikke for Reproduksjon.